奮力拼搏千億新目標！濟寧能源集團召開上半年工作總結(jié)會議
2025年7月14日 10:39
7月11日至12日，濟寧能源集團組織召開2025年上半年工作總結(jié)會議，總結(jié)分析上半年總體生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下半年重點工作。濟寧能源集團黨委書記、董事長張廣宇出席會議并講話，濟寧能源集團黨委副書記、總經(jīng)理王崇景主持會議并作報告。
會議通報了集團公司二季度安全生產(chǎn)標準化和“五項重點工作”現(xiàn)場考核驗收情況，隨后通報了集團公司上半年經(jīng)營指標完成情況及上半年掛圖作戰(zhàn)進展情況及目標責任書排名情況。王崇景作了題為《錨定目標不動搖 心無旁騖抓落實 全面打贏全年任務(wù)目標攻堅戰(zhàn)》的報告。會議聽取了部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及下半年具體工作打算和措施的有關(guān)匯報。張廣宇對各企業(yè)匯報情況現(xiàn)場進行了點評。
張廣宇作了題為《解放思想 堅定信心 創(chuàng)新經(jīng)營 以自我革命的精神促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展》的講話。他指出，過去十年，面對經(jīng)濟下行壓力與行業(yè)劇烈波動，集團公司以“不講客觀，不找理由，不講條件”的執(zhí)行文化為引領(lǐng)，實現(xiàn)從單一煤電企業(yè)向港航物流、大宗商品貿(mào)易、高端制造等多元業(yè)態(tài)的跨越式轉(zhuǎn)型，連續(xù)躋身中國企業(yè)500強前列，經(jīng)濟實力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展后勁實現(xiàn)跨越性提升。但當前國際局勢復(fù)雜、大宗商品價格承壓、部分企業(yè)虧損等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，疊加內(nèi)部管理短板，亟需以刀刃向內(nèi)的勇氣推進系統(tǒng)性變革。
張廣宇針對今年下半年工作開展重點部署四項任務(wù)。他要求，一是解放思想，提升轉(zhuǎn)型升級的新水平。要推動思想破冰，打破傳統(tǒng)路徑依賴，強化“用戶思維”“簡約思維”“服務(wù)思維”“平臺思維”，以管理人員思想轉(zhuǎn)型為突破口，推動戰(zhàn)略、管理、文化全方位變革，加速布局港航物流、數(shù)字經(jīng)濟、國際業(yè)務(wù)等新賽道，以“新高峰”的眼界、勇闖“無人區(qū)”的銳氣、戰(zhàn)勝“不可能”的決心，打開事業(yè)發(fā)展的“新天地”。二是創(chuàng)新經(jīng)營，重構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展的新常態(tài)。搞好企業(yè)必須從研究市場、改善經(jīng)營抓起，不斷開展經(jīng)營創(chuàng)新。要在經(jīng)營思想、經(jīng)營理念、經(jīng)營決策、經(jīng)營模式、經(jīng)營方式、經(jīng)營工具上進行創(chuàng)新，構(gòu)建“利他”經(jīng)營生態(tài)，深化與政府、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的協(xié)同合作，構(gòu)建“協(xié)作協(xié)同”的生態(tài)圈；推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，整合“數(shù)字孤島”，打造數(shù)智礦山、數(shù)智港口、數(shù)智物流等標桿場景，驅(qū)動管理效能躍升，找到永續(xù)生長的“沃土”。三是筑牢根基，打造和諧發(fā)展的新局面。要強化榜樣示范，要強化引領(lǐng)引導(dǎo)，嚴控安全、廉政、經(jīng)營風險，強化財務(wù)管控與人才梯隊建設(shè)，以“清正廉潔”文化筑牢發(fā)展根基；深化創(chuàng)新思想政治工作，通過新媒體手段講好“濟寧能源故事”，凝聚攻堅克難共識。四是堅定信心，奮力拼搏千億集團新目標。要全員錨定千億目標，建立“目標—責任—考核”閉環(huán)體系，以“周調(diào)度、月復(fù)盤”機制破解堵點難點；弘揚“燕子壘窩”“螞蟻啃骨頭”“老牛爬坡”精神，要求各級干部帶頭扛指標、克難關(guān)，確保全年目標任務(wù)圓滿完成。
會議指出，上半年，集團公司在復(fù)雜經(jīng)濟形勢下穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型升級，煤電、港航、貿(mào)易等板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展取得階段性進展，項目建設(shè)和降本增效取得積極成效。下半年，集團公司要繼續(xù)錨定實現(xiàn)千億營收目標不動搖，保持全年任務(wù)不減、目標不變、力度加滿，以開源節(jié)流為主線，以效益效率為導(dǎo)向，狠抓開源增收、降本增效、管理提效、改革創(chuàng)新、作風轉(zhuǎn)變，全力打贏千億集團建設(shè)攻堅戰(zhàn)。
會議強調(diào)，要全力拓寬收入渠道，強化產(chǎn)業(yè)鏈延伸與市場開發(fā)，落實營收計劃，同步加大政策爭取與招商引資力度。要狠抓成本壓降，嚴控資本性支出與非必要投資，深化管理提效，推廣精益化管理體系，建立內(nèi)部協(xié)同機制，加速重點項目建設(shè)。要深化改革創(chuàng)新，推動虧損企業(yè)治理與三項制度改革，強化對標管理與科技創(chuàng)新，通過揭榜懸賞破解技術(shù)難題。要嚴守安全環(huán)保底線，前置排查風險，做好跟蹤治理。要轉(zhuǎn)變作風抓落實，精簡流程、提質(zhì)提效，對重點工作掛圖作戰(zhàn)、強化考核督導(dǎo)、嚴肅問責，確保千億目標如期達成。
期間，濟寧能源集團邀請外部董事?？撕樵洪L作專題授課，圍繞國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化及濟寧能源集團的定位與高質(zhì)量發(fā)展等相關(guān)課題，結(jié)合近段時間情況進行專題分析，解碼形勢，提供思路，明晰發(fā)展方向，堅定奮斗信心。
會議以視頻形式召開，各企業(yè)設(shè)分會場，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團總部各部門負責人，各企業(yè)主要負責人參加會議。
來源丨濟寧能源集團公眾號
