濟寧能源集團組織召開一季度工作總結暨二季度動員會議
2025年4月14日 10:08
4月11日，濟寧能源集團組織召開一季度工作總結暨二季度動員會議。濟寧能源集團黨委書記、董事長張廣宇出席會議并講話，濟寧能源集團黨委副書記、總經理王崇景主持會議。
張廣宇在講話中總結了一季度各項工作，分析了外部經濟形勢，指出了工作中存在的問題和不足，同時對一季度整體工作進行了評價。他指出，一季度集團公司安全形勢整體平穩(wěn)、生產接續(xù)正常、煤炭產量可靠穩(wěn)定，噸煤成本明顯下降，重點項目有序推進，基礎管理提升持續(xù)深化，風控體系建設更加完善，“過好緊日子，才有好日子”的思想也融入了廣大干部職工內心。他要求，各級領導干部要居安思危，科學研判形勢，明確工作思路，實現(xiàn)各項工作落實落地。
就做好二季度各項工作，張廣宇強調，要重點圍繞“強化三種思維、提升三種能力、落實五項要求”展開。要強化財務思維，嚴控資金流向，確保應收賬款及時回籠；深化“從七個方面降成本”措施，強化預算剛性約束，嚴禁無預算支出；優(yōu)化稅收籌劃，依法合規(guī)降低稅務成本。要強化營銷思維，要有客戶導向，了解客戶需求，一把手須親自抓營銷，對標行業(yè)標桿，精準定位產品、區(qū)域、價格及客戶；創(chuàng)新營銷方式，推動知識營銷、文化營銷與平臺營銷等深度融合。要強化精益思維，持續(xù)開展精益化管理提升活動，向規(guī)范化、流程化、標準化、信息化轉變。
張廣宇要求，應對困難，要提升溝通能力，領導干部要善用“說、聽、問”技巧，獲取對方信息，高效解決工作中遇到的卡點問題。要提升協(xié)調能力，對內協(xié)調要通過會議、現(xiàn)場與個別談話的方式，對外協(xié)調要保持熱情嚴謹?shù)膽B(tài)度，凝聚內外合力。要提升管控能力，堅持“理清規(guī)律再管理”，強化制度執(zhí)行與過程監(jiān)督，嚴守風險底線。此外，各級領導干部還要做到頭腦要清，摒棄慣性思維，明確戰(zhàn)略定位，以創(chuàng)新破局。眼界要寬，加強行業(yè)對標與政策研究，避免閉門造車。精神要振，以“爬坡過坎”的斗志，以高度的使命感，變壓力為動力，變阻力為助力。執(zhí)行要好，杜絕形式主義，層層壓實責任，確保部署落地見效。有責要擔，主動扛責，嚴禁推諉扯皮，以作風建設護航高質量發(fā)展。
會上，王崇景從九個方面深入分析了集團公司一季度生產經營情況，并對相關工作提出具體要求。期間，會議對一季度經濟運行情況、一季度掛圖作戰(zhàn)進展情況及目標責任書排名情況進行了通報，部分企業(yè)作了典型經驗分享和表態(tài)發(fā)言。集團公司領導班子成員分別圍繞分管工作依次“上講臺”，進行了深入細致的總結謀劃，明確了下步的目標方向、工作思路和具體措施。
會議以視頻形式召開，各企業(yè)設分會場。集團公司領導班子成員，集團總部各部門及相關企業(yè)主要負責人在主會場參會。
來源：濟寧能源集團
